近日，2024年蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖工匠學(xué)院職工學(xué)堂“師帶徒”典型案例征集結(jié)果揭曉，蘇州江南嘉捷電梯有限公司資產(chǎn)部的周凱與制造部的王為，憑借其師徒間扎實(shí)深厚的技能傳承，以及師徒雙向賦能、持續(xù)精進(jìn)的成長(zhǎng)軌跡，從眾多案例中脫穎而出，成功入選。

作為與薩瓦尼尼設(shè)備相伴十五載的資深技術(shù)骨干，周凱不僅擁有完備的理論體系，更積累了極為豐富的維修實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司為突破柔性生產(chǎn)線效率瓶頸，而亟需提升一線人員技能的關(guān)鍵時(shí)刻，江南嘉捷電梯“師帶徒”活動(dòng)將制造部勤學(xué)善思的“游騎兵”王為帶到了周凱面前，從此兩人結(jié)下了深厚的師徒情誼。身為師傅的周凱，傾囊相授，精心制定了涵蓋設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)理論、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)手把手實(shí)踐的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。他巧妙設(shè)置漸進(jìn)式故障點(diǎn)，引導(dǎo)徒弟王為獨(dú)立操作，更將精準(zhǔn)鎖定故障、高效選用維修策略的“秘籍”毫無保留地傳授。作為徒弟的王為，在學(xué)習(xí)過程中做好筆記，做事認(rèn)真細(xì)致，勤動(dòng)腦，多動(dòng)手，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。

“傳、幫、帶”在實(shí)戰(zhàn)中熠熠生輝

2025年4月，薩瓦尼尼三號(hào)線P4折彎單元突遇XZ左基準(zhǔn)定位失效難題。面對(duì)突發(fā)狀況，周凱帶著王為深入現(xiàn)場(chǎng)，找出圖紙細(xì)致分析，共同拆卸左基準(zhǔn)部件，圍繞凸輪方向與定位原理展開深入探討研究。師徒二人并肩作戰(zhàn)，終使設(shè)備成功恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。此類現(xiàn)場(chǎng)案例持續(xù)錘煉著王為的技術(shù)判斷力與實(shí)操能力，為“江南精神”注入了生生不息的動(dòng)力。

江南嘉捷電梯深諳“學(xué)不可以已”之道，將人才隊(duì)伍建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的根基。在2024年末舉行的“師帶徒”結(jié)對(duì)啟動(dòng)會(huì)暨技能比武表彰會(huì)上，公司總裁朱偉斌明確提出“三帶”要求：帶思想以正價(jià)值觀，帶技術(shù)以強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，帶作風(fēng)以鑄實(shí)干精神。同時(shí)勉勵(lì)徒弟們勤學(xué)善思、腳踏實(shí)地。當(dāng)周凱與王為在“師帶徒協(xié)議書”上鄭重簽名之時(shí)，薄薄一紙承載的不僅是師徒的承諾與責(zé)任，更是“老江南靈魂”與“新江南精神”薪火相傳的厚重希望。

周凱和徒弟王為簽訂“師帶徒協(xié)議書”，

明確職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃

“師帶徒”是一個(gè)師徒互助、共同成長(zhǎng)的過程，“師傅們”能正確引導(dǎo)“徒弟們”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、知行合一，以踏實(shí)的工作態(tài)度，一步一個(gè)腳印地邁向美好未來。

在江南嘉捷這片沃土上，周凱與王為的師徒佳話有力詮釋了銳意進(jìn)取、協(xié)同創(chuàng)新的時(shí)代精神。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)豐富的匠心與求知若渴的銳意相遇，在“傳、幫、帶”的熔爐中鍛造出的不僅是獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手，更是企業(yè)精神血脈的賡續(xù)與未來發(fā)展的脊梁。此次入選金雞湖工匠學(xué)院典型案例，正是對(duì)江南嘉捷探索技能傳承與人才共育新路徑的權(quán)威肯定。